12月14日，在由移動機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“2023足式/人形機(jī)器人生態(tài)峰會”圓桌討論環(huán)節(jié)，達(dá)闥機(jī)器人高級副總裁黃剛，優(yōu)必選科技副總裁、深圳研究院副院長龐建新，億嘉和副總裁張晉博，開普勒中國區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張梅魁，高通機(jī)器人全球研發(fā)高級總監(jiān)王子祥以及CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新戰(zhàn)略移動機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所所長李進(jìn)科圍繞“人形機(jī)器人的中國機(jī)會、移動類機(jī)器人的通用平臺打造以及如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地”等話題進(jìn)行深入討論。
2023年，從波士頓動力、本田到特斯拉，再到OpenAI、微軟，隨著生成式AI時代的到來，一場關(guān)于人形機(jī)器人的角逐愈演愈烈。人形機(jī)器人概念股的火熱，多方資本競相涌入，中央和地方面向人形機(jī)器人接連出臺多項(xiàng)政策和支持舉措，國內(nèi)外各大企業(yè)紛紛布局，想要在新一輪技術(shù)革命中搶占發(fā)展高地。
作為全球最大的制造業(yè)國家，中國發(fā)展人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有著哪些機(jī)遇?
達(dá)闥機(jī)器人高級副總裁 黃剛
達(dá)闥機(jī)器人高級副總裁黃剛表示：“實(shí)際上，國內(nèi)人形機(jī)器人大部分供應(yīng)鏈已經(jīng)較為成熟，珠三角、長三角地區(qū)的人形機(jī)器人配套硬件供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｍ暾模覀兺耆锌赡芙璐藢⑷诵螜C(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。同時，在完善的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，我們現(xiàn)在更多地需要在軟件方面有所突破，需要更多高端的算法人才，并為人才提供機(jī)會和平臺。我們都聚在一起找尋突破，才能讓世界看到我們的人形機(jī)器人。”
高通機(jī)器人全球研發(fā)高級總監(jiān) 王子祥
高通機(jī)器人全球研發(fā)高級總監(jiān)王子祥表示：“在推動人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，除了降成本，我認(rèn)為還可以借助聯(lián)盟制定一些硬件軟件的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橹挥杏布?、軟件能達(dá)到相對標(biāo)準(zhǔn)的時候，大家才不會浪費(fèi)時間做同樣的事情，也可以讓大家對整個生態(tài)結(jié)構(gòu)更加清晰，專心于核心技術(shù)的研發(fā)；另一個方面，人形機(jī)器人對算力的要求越來越高，驅(qū)動著一些芯片公司去做更多研發(fā)，反之又會驅(qū)動機(jī)器人創(chuàng)造出更多有價值的應(yīng)用場景。”
政策支持、完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局以及廣闊的市場前景，都為中國人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在此機(jī)遇下，中國企業(yè)已經(jīng)在人形機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行了大量的前瞻性技術(shù)布局。在產(chǎn)業(yè)化方面，中國企業(yè)也已經(jīng)開始實(shí)踐，有望成為下一代顛覆性產(chǎn)品的參與者。那么人形機(jī)器人有望在哪些場景率先實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地？中國企業(yè)又該如何規(guī)劃商業(yè)路徑？
開普勒中國區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 張梅魁
開普勒中國區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張梅魁表示：“一是教育行業(yè)。在每一個新技術(shù)出現(xiàn)的時候，總是在教育領(lǐng)域切入，其實(shí)這是雙向賦能的過程。因?yàn)槊總€技術(shù)的突破都需要人才，人才在哪里，人才就在教育。教育能夠促進(jìn)人才的發(fā)展，創(chuàng)造出更多場景的應(yīng)用；教育行業(yè)之外，我們還要進(jìn)行更多的嘗試。結(jié)合目前我國人形機(jī)器人技術(shù)發(fā)展情況，我認(rèn)為第二個落地場景是在3C等輕量級的智能制造領(lǐng)域；此外，對于機(jī)器人有耐腐蝕、防爆需求的領(lǐng)域也可進(jìn)行嘗試。”
優(yōu)必選科技副總裁、深圳研究院副院長 龐建新
優(yōu)必選科技副總裁、深圳研究院副院長龐建新認(rèn)為，智能制造將成為人形機(jī)器人首個大規(guī)模應(yīng)用領(lǐng)域。“人形機(jī)器人在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，其實(shí)是由需求拉動的。在實(shí)際應(yīng)用中，人們逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人在很多場景下無法完成任務(wù)，并不能完全取代人工，由此產(chǎn)生了對人形機(jī)器人的需求，所以我們當(dāng)前也在和國內(nèi)頭部企業(yè)合作，探索人形機(jī)器人在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。”
談及在工業(yè)場景應(yīng)用的成本問題，龐建新提出，可以利用人形機(jī)器人的通用平臺屬性加定制化組件的方式去進(jìn)一步降低成本，“例如根據(jù)工業(yè)場景的特性去在外觀設(shè)計(jì)以及傳感器配置等方面做適當(dāng)?shù)脑鰷p，這樣既不影響應(yīng)用性能，也能大幅降低成本。”
億嘉和副總裁 張晉博
億嘉和副總裁張晉博表示：“其實(shí)人形機(jī)器人從來都不缺應(yīng)用場景，但是我們在進(jìn)行場景選擇的時候會考慮諸多的因素。一是技術(shù)因素，人非常靈活且能力豐富，機(jī)器人能否在具體的工種和場景將人的能力部分或全部取代，這涉及到技術(shù)問題；二是經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的能力以后，需要判斷是否能有效地完成成本替代?，F(xiàn)在各個企業(yè)都對經(jīng)濟(jì)效益有一定的考核，因此人形機(jī)器人應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)價值也是非常核心的因素；三是社會價值，在一些航空航天、消防等危險特種場景或者一些缺少勞動力的場景，人形機(jī)器人的替代應(yīng)用能夠減少人在工作過程中的安全風(fēng)險，具有很高的社會價值。綜合以上因素，人形機(jī)器人的應(yīng)用是一個非常復(fù)雜的商業(yè)化決策過程。”
關(guān)于人形機(jī)器人商業(yè)化路徑，張晉博談道：我們可以分成兩個方向，一個是定制型產(chǎn)品，比如在工廠進(jìn)行某種工藝的操作或物料的搬運(yùn)，另一個是通用型產(chǎn)品，這樣的人形機(jī)器人可以在任何的場景適用。從純定制到純通用的變化并不是跳躍式的，而是一個漸變演進(jìn)的過程。綜合考慮技術(shù)、成本以及社會價值的因素，在人形機(jī)器人發(fā)展的早期，機(jī)器人更多的是介于兩者之間，有定制性的同時也有一定的通用性，以此便于實(shí)現(xiàn)行業(yè)的批量部署。而隨著人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為通用型人形機(jī)器人一定是未來，我們也在這方面有所布局，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會價值共振。
CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新戰(zhàn)略移動機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所所長 李進(jìn)科
CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長、新戰(zhàn)略移動機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所所長李進(jìn)科表示：“中國的人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正處于初期，未來還有廣闊的市場空間有待挖掘，我們對行業(yè)前景十分看好，未來聯(lián)盟也會發(fā)揮自身力量，搭建好行業(yè)溝通交流平臺，推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。”
此次會議上，“CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟人形機(jī)器人創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合體”也正式宣告成立！聯(lián)合體由優(yōu)必選、智元機(jī)器人、科沃斯、宇樹科技、億嘉和、云深處科技、開普勒、高通、偉創(chuàng)電氣、臺達(dá)、步科電氣、銀輪股份等人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立。未來，聯(lián)合體將依托CMR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各方資源，構(gòu)建政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、用等一體化服務(wù)平臺，采取聯(lián)合發(fā)展，發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用，提升中國人形機(jī)器人品牌影響力，探尋更多落地場景，推動人形機(jī)器人合作發(fā)展、聯(lián)合共贏。
2023年，從波士頓動力、本田到特斯拉，再到OpenAI、微軟，隨著生成式AI時代的到來，一場關(guān)于人形機(jī)器人的角逐愈演愈烈。人形機(jī)器人概念股的火熱，多方資本競相涌入，中央和地方面向人形機(jī)器人接連出臺多項(xiàng)政策和支持舉措，國內(nèi)外各大企業(yè)紛紛布局，想要在新一輪技術(shù)革命中搶占發(fā)展高地。
