岑國建-市政協(xié)委員、寧波中大力德智能傳動股份有限公司董事長

因疫情的影響，各行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何防疫復工兩手抓、兩戰(zhàn)贏？如何化危為機迎挑戰(zhàn)？對于每一個企業(yè)主和各級政府都值得深刻思考。建議要善于抓住市場的風向和商機，及時轉(zhuǎn)型變更新賽道。

化危為機，以變?nèi)佟＿@次疫情中，東莞很多的企業(yè)及時轉(zhuǎn)變觀念和制造模式，紛紛加大口罩機產(chǎn)銷或者轉(zhuǎn)型跨界生產(chǎn)口罩機，響應(yīng)速度快。而我們調(diào)整慢，相對滯后。究其原因，慈溪和東莞兩地經(jīng)濟發(fā)展方式不同，兩地制造業(yè)的重心不一樣。我們慈溪企業(yè)重裝備重資產(chǎn)，而東莞企業(yè)重人才隊伍建設(shè)，輕資產(chǎn)，調(diào)整轉(zhuǎn)型快。察勢者智，馭勢者贏。疫情大考，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時不我待，勢在必行。

企業(yè)的發(fā)展模式和創(chuàng)新性，決定著企業(yè)未來發(fā)展的格局和空間。疫情之下，危中有機，精準思變，制造業(yè)要加快謀求發(fā)展新變革，注重企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和修煉內(nèi)功，更加沉下心來搞開發(fā)，提升精益生產(chǎn)管理工作。還可以繼續(xù)優(yōu)化設(shè)計成本，提升自動化程 度，提升企業(yè)效益。

面對疫情帶來的短期沖擊，著眼長遠，主動求變。制造業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進行自身“換血式”變革。一方面，重新配置生產(chǎn)各要素，讓生產(chǎn)制造更加智能。更好應(yīng)對勞動 力供給的波動，降低人員不穩(wěn)定因素 風險。另一方面，制造業(yè)企業(yè)可依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通終端市場和產(chǎn)業(yè)鏈上下游。開展精準營銷、按需生產(chǎn)，在大力拓展訂單獲取渠道的同時深入挖掘用戶需求，尋找新的市場機會。

（全媒體記者 魯奕呈/文 王燁江/攝）---轉(zhuǎn)載慈溪日報2020年5月10日期刊